继倾倒牛奶、自毁果蔬后，
，，新冠疫情给美国农户和食物供应商带来极大攻击。。。。。。。不少肉联厂因疫情影响被迫关闭，
，，阛阓超市肉类供应主要、肉价猛涨。。。。。。。可是另一方面，
，，美国猪农却因卖不出猪而被迫扑杀、销毁活猪。。。。。。。美国农业部正与猪农、工业协会协商资助猪农对期待出栏的成千上万头生猪实验愉逸死。。。。。。。

疫情之下的全球供应链，
，，断供可控，
，，短板难掩。。。。。。。关于化工行业来说，
，，供应链治理是行业生长的生命。。。。。。。要害时刻，
，，绝不可掉“链”！怎样规避危害，
，，实现供应链的可一连生长，
，，也成为现下讨论的热门话题。。。。。。。

《绿色家园》第三期就带各人放眼全行业看看两大天下化工巨头怎样打造可一连供应链，
，，以及咱们中化化工事业部的可一连供应链战略。。。。。。。

巴斯夫的“传帮带”模式

从1865年德国路德维希港的一家小染料厂到现在天下化工领域的“富翁”，
，，巴斯夫依赖日趋成熟的供应链系统，
，，扬长避短，
，，形成了强盛的开拓市场、占领市场的能力。。。。。。。

图：2004年,巴斯夫推出新标识，
，，字母“BASF”前多了两个相互配合的小方块，
，，象征着联合、共赢的理念

作为综合性的跨国企业，
，，巴斯夫通过供应链转达企业社会责任的理念，
，，在供应链治理方面高标准审核、细腻化治理、一体化协作，
，，将相助共赢的理念深入到了细枝小节。。。。。。。

(1) “1+3”的“传帮带”模式

2006年，
，，巴斯夫依托中国可一连生长工商理事会（CBCSD）的平台，
，，首倡并提倡“1+3”企业社会责任项目，
，，建设“1家CBCSD成员企业（如巴斯夫）+1家供应商＋1个客户＋1家物流效劳商”的模式，
，，资助发动其供应链中三大营业相助同伴，
，，以最佳规范、专业知识以及量身定制的解决计划，
，，发动相助同伴可一连生长。。。。。。。

受益相助同伴再向自己供应链上的另外三类相助同伴撒播CSR理念，
，，从而爆发“雪球效应”，
，，将CSR最佳规范通过辐射效应撒播得更远更广。。。。。。。

借助“传帮带”模式，
，，“外来师傅”与“本土徒弟”立异了相助关系，
，，推动供应链整体可一连生长，
，，提高了供应链的附加值。。。。。。。现在，
，，项目已在120余家在华外资及海内企业中开展。。。。。。。

(2) “大使+专家”的“私人定制”

巴斯夫遵照自愿原则选择项目相助方，
，，为每个客户配备一个项目小组，
，，由一名巴斯夫客户代表“大使”和一位认真HSE的专家组成。。。。。。。巴斯夫凭证各企业的自身特点，
，，为相助同伴量身定制解决企业社会责任薄弱问题的计划。。。。。。。针对共性问题和企业的个体需要，
，，开展有关环保、职业康健清静等多方面的培训；；；；；针对相助企业的整改情形，
，，举行响应的评估检查，
，，开展钻研会分享实践履历，
，，更好的提升实践效果。。。。。。。

通过“1+3”企业社会责任项目的乐成实践，
，，巴斯夫发动和资助供应链上的商业相助同伴，
，，并为推动中国企业的可一连生长做出了重大孝顺。。。。。。。

陶氏化学，
，，让“S⁴TAR”熠熠生辉

随着陶氏化学营业普遍全球，
，，供应链的可一连性日益成为陶氏运营和客户体验的焦点。。。。。。。为此，
，，陶氏开展了一系列妄想增进全球供应链运营。。。。。。。

(1) “S⁴TAR”可一连生长妄想

陶氏化学自2011年起开展“S⁴TAR”可一连生长妄想，
，，从中国最先，
，，逐步笼罩日本，
，，东南亚，
，，韩国，
，，澳大利亚和印度。。。。。。。该妄想划分在清静、可一连、社会责任和效劳四个方面为供应链相助同伴设立年度目的，
，，承继公正透明的原则，
，，通过季度和年度的详尽评估，
，，在年终评选出最佳承运商、最佳客栈和最佳货运署理，
，，并授予陶氏“物流之星”大奖，
，，以肯定和表扬他们的卓越体现。。。。。。。

多年来，
，，该妄想在化学物盛行业获得高度认可，
，，被称为最佳实践分享、相助同伴作育、卓越运营和可一连生长提倡的绝佳平台。。。。。。。

(2) “创意集中营”

在陶氏，
，，探索供应链治理的要害是立异。。。。。。。为了刷新综合供应链战略能力，
，，陶氏一连探索、评估、实验新型立异手艺，
，，实验增量解决计划以知足当今的需求。。。。。。。2018年，
，，陶氏投资建设占地6,000平方英尺的数字化商业中心，
，，一连用创意效劳综合供应链治理团队、要害手艺相助商、研究学者与其他价值链相助同伴。。。。。。。

捋一捋中化的“可一连供应链”

看了以上的案例，
，，你有没有对咱们中化的可一连供应链治理事情，
，，爆发好奇呢？？？？？？我们来捋一捋咱们中化化工事业部的“可一连供应链”。。。。。。。

(1) 妄想引领，
，，三年行动妄想稳步落地

化工事业部一直完善可一连供应链治理系统，
，，2018年制订了“可一连供应链”三年妄想，
，，并宣布了13520可一连供应链目的。。。。。。。

图：可一连供应链13520目的

(2) 制度包管，
，，内外联动共促治理提升

公司对外果真宣布《供应商行为准则》，
，，对供应商从品德、劳工和人权、情形保唬；；；ぁ⒅耙悼到∮肭寰病⒅卫硐低场⒓嗍佑胝牡确矫婢傩衅郎。。。。。。。对内制订供应商治理标准，
，，编撰《可一连供应链内部评价标准》，
，，开展内部评价并分级。。。。。。。

(3) 立异探索，
，，推进员工意识能力建设

公司一连开展可一连供应链建设事情坊等专题活动，
，，为公司采购职员提供内部培训，
，，强化采购职员可一连意识与能力，
，，为可一连供应链提供人才包管，
，，并通过“可一连供应链供应商大会”开展面向供应商的可一连生长培训。。。。。。。 

(4) 跨界相助，
，，强化相同打造透明生态

化工事业部还起劲招呼供应商、偕行企业、行业协会、政府及可一连专业机构等焦点关联同伴配合增强可一连能力建设。。。。。。。2019年，
，，公司与中外运联合提倡3S“可一连供应链同伴网络”建议，
，，致力于构建集可一连生产、可一连物流、可一连效劳、可一连立异为一体的全球化工供应链透明生态。。。。。。。

我们正重塑供应链的可一连性，
，，形成新型责任竞争力，
，，以相助凝聚供应链实力，
，，以立异开拓可一连未来！